二十大征文获奖作品(四)—— 奋进新征程,担当新使命 :推进公共文化服务高质量发展 -乐鱼全站app网页版

二十大征文获奖作品(四)—— 奋进新征程,担当新使命 :推进公共文化服务高质量发展
2644 2022-12-29

公共文化事业部  张生平

 

习近平总书记在党的二十大报告指出,全面建设社会主义现代化国家,必须坚持中国特色社会主义文化发展道路,增强文化自信,围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”建设社会主义文化强国,激发全民族文化创新创造活力,增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。繁荣发展文化事业和文化产业,必须坚持以人民为中心的创作导向,推出更多增强人民精神力量的优秀作品,健全现代公共文化服务体系,实施重大文化产业项目带动战略。作为文化摆渡者,我们更应讲好新时代的中国故事、传播好中国声音,展现可信、可爱、可敬的中国形象,推动中华文化更好走向世界。

健全现代公共文化服务体系,在我看来必须要找准群众的文化需求,精准施策、精准投入,让公共文化服务重心下移、向基层延伸,多一些接地气、有活力的文化基础设施和文化服务活动。作为一名党员和业务骨干,我会以二十大精神为引领,围绕集团公司十四五高质量发展,坚定不移在本职岗位上履职尽责,担当使命,积极探索特色化、多样化、定制化的公共文化产品和服务,推广“订单式”“菜单式”“预约式”“一站式”的公共文化服务乐鱼全站app网页版的解决方案。今后公共文化业务怎么干,如何创新创绩,我从以下四个方向谈谈思路和观点:

一、用好创新模式,孵化公共文化新业态

我始终坚持渠道优势,强化品牌特色,创新业务合作模式和三年来积累的经验成果,继续推进建设全民共享的高品质公共文化空间,可持续运营服务等一系列的实施,为助力乡村振兴建设提供强有力的保障,以下五种业务模式是下一步拓展发力的方向:

一是政府主导,企业参与,打响城乡文化服务品牌。进入新时代,旗帜鲜明的建好阵地,建成可持续运营的公共文化体系和文化品牌,是当前各级政府大力推进和关心的首要任务,在新时代文明实践中心的建设上,我会围绕“新时代文明实践中心(所、站) 书店 复兴少年宫”等的公共文化建设乐鱼全站app网页版的解决方案新模式,积极推动,争取合作,为新时代文明实践阵地建设和运营管理提质增效、。

二是政企合作,互利互惠,实现公共文化互融互通。“新华文化驿站 智慧图书馆分馆”合作模式,台山市推广发挥了很好的示范引领性,这个项目的特点呈现多方合作,整合资源,互利互惠,充分利用新华书店的品牌效应优势,参与建设规划,提供运营管理,打通公共图书馆和新华书店网点联营共管的精准服务合作,为提振乡村振兴,助力美丽乡镇起到积极作用。

三是发挥新华书店外溢效应,创新服务运营模式。依托新华书店的品牌优势,重点推动“新时代文明实践所、站建设 文化活动运营”的服务方式,积极参与在公共文化服务阵地的提质增效建设上,突出文化空间的融合阅读,融入数字资源、图书借阅、科普创客等特色功能,策划整合文化服务资源,形成活动清单,定期开展教育讲座活动,让新时代文明实践文化惠民活动得到显著提升。

四是整合阵地,强化功能,铸造文旅一体化项目。坚持阵地融合、文化引领、功能俱全、突显特色的规划思路,大力推动“新时代文明实践所(站) 党群服务中心 旅游服务中心 青年人才驿站”等融合建设方案,围绕美丽乡村建设,挖掘地方特色,依托5g、大数据,vr\ar\mr等新技术,为公共文化服务提供更加精准、更有针对性的服务,促进文旅融合。

五是积极搭建新型公共文化空间服务项目。积极推动城市书房、校园阅读空间、党建书吧、公共阅读角等小而美的新型公共文化空间建设,在设计风格和功能定位突显特色,打造新型的文化地标和阅读打卡点;在管理运营上积极探索造血功能,实现长期有人管,定期有更新,形成可持续互利双赢的公共文化服务精品。

二、优化资源配置,丰富公共文化产品和服务供给

随着物质生活的改善,人民群众对文化的需求越来越高,在公共文化建设上需求和供给之间紧密围绕“好不好”、“用不用”的解决思路大力挖掘公共文化产品,只有不断丰富更多接地气的优质产品,坚持创新服务方式方法,才能有效地满足人民群众需求,公共文化资源发挥社会效益最大化。从以下四个方面发力:

一是优化产品,实现资源多元配置。坚持加强公共文化数字资源建设,不断丰富资源总量,创新资源样态,提升资源质量,打造分级丰富、品质优良的公共数字文化资源库,形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给,同时借助手机app端、pc端、听书一体机、vr头盔等设备,创新多元阅读体验方式,提升人民群众的阅读兴趣。

二是共享资源,打通公共文化平台。围绕县、镇、村三级公共文化构建互联互通、资源共享的服务平台,实现图书馆、文化站、农家书屋互联共享,有效盘活公共文化资源。特别是将农家书屋作为基层文化提升着力点,运用数字化、智能化管理手段实施常态化运营,能够把农家书屋盘活,让基层百姓更有效、更公平地享受公共文化服务福利。

三是创新服务,解决大众文化需求。加强政企合作,加大公共文化服务资源配置,在政府机关、社区、学校、交通枢纽、商圈、产业园区、公园、广场等场所提供便捷式公共文化服务,通过配置互联互通的设施设备,将新华书店阅读服务有机联动起来,解决人民群众智能借阅、售卖、预约等文化需求。

四是培育品牌,丰富公共文化活动。充分考虑不同群体精神文化需求的不同特点,提供丰富多样的公共文化活动服务,提升服务的精准化、精细化水平,更好满足人民群众文化活动需求。坚持弘扬培育优秀传统文化,传播红色文化经典,广泛推广全民阅读和科技科普活动,通过线上和线下结合,利用宣讲、诵读、展览、表演、体验等活动方式,形成“菜单式”的文化服务清单,推动文化服务进机关、进企业、进校园、进社区、进军营。

三、搭建服务平台,提升公共文化服务效能

开展群众性文化活动,关键在于健全机制、搭建平台,把“送文化”和“种文化”结合起来,加强政府购买公共文化服务力度,挖掘政策资源,推动新华书店广泛参与公共文化建设,增强新华书店文化“造血”功能,着力持续运营,提升服务效能,从以下三个方面着手:      

一是搭建“书店 文明实践”服务平台。充分利用新华书店文化品牌阵地优势,按照新时代文明实践中心五大平台建设标准,在各大书店打造新时代文明实践特色阵地,常态化开展新时代文明实践活动,为解决广大群众的精神文化需求提供强有力的支撑。

二是搭建“书店 公共图书馆”服务平台。积极参与“粤书吧”“风度书房”等新型公共文化空间建设,鼓励政府出资建设,新华书店提供场地和建设方案并承担运营服务,双方共建共享实现公共图书场馆资源互融互通,搭建可持续、有活力的文化服务平台。

三是搭建“书店 特色空间”服务平台。利用书店网点特色阵地,融合书店和特色空间(如爱心驿站、青年人才驿站、青少年研学基地等),通过争取政府政策和资金支持,进行标准化建设、专业化管理、常态化运营,做好做优社会效益,争创经济价值。

四、锻造铁军队伍,提升业务拓展能力

公共文化业务拓展涉及到诸多领域,如何提供精准的公共文化服务,打造文化品牌,把产品做成项目,关系到人才队伍的建设培养。在这方面,必须加强政策解读,熟悉流程运作,加大业务模式推广力度,聚焦优势项目和产品推广,提升团队项目执行能力,进行区域重点推广、覆盖,引领示范,形成品牌效益。

一是产品精准分类,提升业务水平。公共文化产品类别形式多样,增强对产品特点、场景应用及销售模式的归纳梳理,在功能上进行分类指导,形成有效乐鱼全站app网页版的解决方案,引导业务队伍熟悉产品介绍,提高宣传推广力度,增强市场应用。

二是抓好团队建设,提升业务能力。加强组织业务培训,统一思想和目标,研究项目产品特点,提高项目策划和产品营销能力,团队业务能力要进一步提升。

三是定期组织内训,强化业务担当。梳理公共文化业务类型,制定项目标准建设指引,掌握项目采购流程,做好项目宣讲,常态化开展点对点帮扶、指导,培养子公司业务骨干,应用绩效考核激发积极性,促进公共文化服务业务下沉。

四是挖掘优质资源,传帮骨干队伍。推动新时代文明实践文化服务活动,挖掘优质合作单位,建立专家名家资源库,立足新华书店门店常态化开展优秀传统文化、经典诵读等活动,带动一批、培育一批骨干队伍,提升新时代文明实践中心(所、站、点)、岭南书院、阅读空间、文化场馆等公共文化空间文化活动服务水平。

新华书店参与公共文化建设存在的机遇和挑战必然共同存在,我将认真贯彻落实党的二十大精神,围绕建设社会主义现代化文化强国,增强文化自信,广泛参与广东省文化强省建设,创新思路,发挥优势,促进公共文化服务高质量发展,为更加充实、更为丰富、更高质量地构建公共文化服务体系贡献一份绵薄之力。


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